还有一种值得学习，且能撬开乡村理想的模式。这种模式的黄金秘钥，掌握在北京通州区宋庄镇小堡村村书记手中和原镇书记手中。这是一条完全靠村集体自己，能一步到位，且能保证以村集体为主体和主导的，兴村模式。

难点：村带头人要有镇书记打气、撑腰，村书记要有一种敢拼敢闯的非凡决心和胆气。同时，还要具备相当高的战略认知、人性把握和运营能力。

1、转换身份，做协同，而不是单纯投资。

集体经济不能壮大、乡村治理虚置严重的根源是什么？乡村的行政化、科层化和村干部的跑腿化现象普遍。村庄的自治水平和自主能力，严重不足。以活化资源为目的的乡村运营，无论地方政府御驾亲征，还是重资本满血复活，村集体都很难在这个过程中获得主导权。

突破：乡村振兴需要一批协同服务乡村的机构，专注于帮助乡村实现，从胁从、被动到主导、主体地位的身份与角色转变。

2、拥有舍得素养，更多利益给村集体和百姓。

舍得素养的重点，第一是如何得，第二是怎样舍。关于“得”，即通过专业的村域资源对价市场服务能力，大幅提高村庄资源溢价收益。关于“舍”，即为了让集体社员动起来，配合村集体工作，要有能解决村集体收益保底难题的服务手段，还要有如何积极应对，村集体前期一穷二白，没有任何支付能力的发展难题的解决办法的担当。

3、融合于国家战略，深研与服务社会主义集体经济。

如何成为一家合格的兴村发展服务商？第一，要有能深谙全力服务于社会主义集体经济建设的认知能力；第二，要有从“伦理、法律、行政、市场”等，四个维度，深度融合服务于国家乡村振兴战略的有效链接能力；第三，要有协同村集体做村域资源对价市场的正心、正念和不变初衷；第四，要具备专业且过硬的，从融城融村双重协同到整村运营全流程服务的能力体系，及一套有效进入和功成退出的服务机制。

呼吁！如何解开乡村的困惑，怎样撬动乡村的理想？这把解开与撬动乡村的金钥匙，就是村集体在发展兴村的路上，能够遇到一家，以村集体的理想为服务宗旨，并愿意为村集体的理想全心全意服务的社会化村镇服务商。

市场需要的社会化村镇服务商，不是一家，而是一批。中国有50多万个行政村，大约需要有5000家社会化村镇服务商。

文章来源：旅思马记

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