2、撬动乡村理想的铜钥匙。

县域政府以招商思维做乡建。这个目前在各地较为普遍。为了实现招商目标，过渡迁就工商资本，甚至拉上村一把手这个最得力帮手，帮助工商资本攫取村集体资源，侵害村民利益。这是一种，以牺牲村民利益为跳板，实现了各自乡村理想的模式。

3、撬动乡村理想的银钥匙。

工商资本+能活化乡村资源的运营商，以村集体建设用地入市流转方式，和地上附着物（老房子）租赁、入股、联营方式，低成本获得房子和土地，重资本投资于房屋改造和装修。公共配套方面的投入，得让地方政府来出。打造完成后，利用自身价格谈判优势，让村集体和村民的股份，占的少少的，或所缴的租赁费低低的。这是一种自己吃肉，村集体和村民喝汤的兴村方式。

老实说！这种做法，已经很近人情，且还能使介入各方，基本达成利益妥协和关系平衡，大家都能满意。这是目前市场上，非常受追捧，能打开乡村理想的一把“风口”钥匙。

4、撬动乡村理想的金钥匙。

所谓金钥匙，是以乡村振兴的镇村社会化服务商为抓手，以委托或合作的方式，并以协同方的身份，服务于村集体。

服务内容：建立一套“社员、社组或社队、村集体、村两委”四级利益分配机制，把社员占有的村域资源统一到村集体手中，建立一个要做事，做大事的村集体经济组织。

以委托或合作的形式，建立一种村域资源与市场对价的分工体系，阶段性弥补村集体资源对价市场能力不足的短板。协同村集体甄选符合村集体发展壮大要求的合伙人，搭建一个阶段性资源产品化运营的综合服务平台和一套运营服务体系，运营村域资源和村域资源延伸产品。

在阶段性服务或合作框架协议范围内，村两委通过治理能力提升，协同受委托方或合作方，增加村域资源对价市场的谈判能力；同时，受委托方或合作方，以村域资源或村域资源产品溢价为抓手，协同村两委和村集体进一步强化和规范村域治理。

待到村集体经济组织能力已充分提升，治理体系以足够完善，协同服务方和村集体之间，可以再具体友好协商：是整体退出，还是做其他能力充电型协同服务。

成为金钥匙，需要哪些理由：能阶段性弥补村集体经济组织落地难和村域资源对价市场能力不足的短板。服务目标是，通过提升乡村治理能力，壮大集体经济，强化村庄兴村的主体性和主导性。

5、撬动乡村理想的黄金秘钥。

乡村振兴的根本之路，是那些类似江苏永联村、河北白沙村、河南南街村的，近70年间，始终坚持走村集体化发展的村庄。现在还能走一条他们曾经走的路吗？难！难！难！而且这样的村子，目前全国屈指可数，数量实在太少。这样的村子，是一把可以撬动乡村理想的黄金秘钥。