第二，建立组织机制，成立有利于农民当家作主的组织形态。这一组织形态应当具有市场性，但长期的乡村振兴实践表明，组织机制建设较为困难。

    第三，建立利益链接机制，确保农民始终处于受益状态。乡村振兴和建设的重点是提升农民的福利水平，而非简单地引进资本发展乡村旅游、农民难以从中受益。乡村产业发展要聚焦农民就业，这是实现农民共同富裕的核心。

    第四，加强乡村振兴人才队伍建设，培养乡村职业经理人。乡村也需要职业经理人，就像城市的现代企业既需要有思想的领导者，也需要负责日常管理、对接市场的职业经理人。目前，培养乡村CEO的方案正在全国范围内探索形成。

    在云南省的乡村振兴实践表明，盘活农民的闲置资产，培育出农民能够就业、能够掌握、能够受益且有人为之服务的业态，将农民组织起来，通过产业多元化带动市场，是实现农民增收、推进乡村振兴的一条合理路径。

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